Gouvernance & routines
Instances, fréquences, responsabilités et règles de préparation des décisions.
PMO & gouvernance projet
Rendre l’information projet lisible et décisionnelle
AMD consolide les données, structure les routines et donne aux équipes une vision commune des priorités.
Quand solliciter AMD
Les données existent mais ne facilitent pas les décisions
Le PMO crée un cadre commun entre les équipes opérationnelles et les instances de direction.
- Les indicateurs sont nombreux mais peu fiables ou peu utilisés.
- Les risques et actions sont suivis dans des outils dispersés.
- Les comités demandent beaucoup de préparation sans produire d’arbitrages clairs.
- Les équipes ne partagent pas la même lecture des priorités.
Livrables utiles
Le contrôle projet en trois blocs
Indicateurs & risques
Tableaux de bord ciblés, registre des risques et suivi consolidé des actions.
Comités & reporting
Synthèses courtes, alertes argumentées et arbitrages préparés en amont.
Méthode AMD
Des outils simples, tenus et utilisés
Conserver uniquement les informations utiles au pilotage.
Fiabiliser les sources et attribuer clairement les mises à jour.
Transformer les écarts en alertes, arbitrages et actions suivies.
Votre gouvernance
Besoin de remettre le contrôle projet au service des décisions ?
Présentez vos instances actuelles et les informations qui manquent aux équipes.