Cadrage & gouvernance
Objectifs, responsabilités, instances, jalons et circuits de validation.
AMO opérationnelle
Donner à la maîtrise d’ouvrage une vision claire et exploitable
AMD structure le projet, organise la gouvernance et maintient les parties prenantes alignées sur les décisions attendues.
Quand solliciter AMD
Un projet manque de cadre ou de visibilité
L’intervention complète l’équipe existante ou prend en charge un périmètre clairement défini.
- Les rôles et circuits de décision restent flous.
- Les interfaces entre MOA, MOE et entreprises ralentissent le projet.
- Les actions et arbitrages ne sont pas suffisamment tracés.
- La direction de projet manque d’une synthèse fiable.
Livrables utiles
Trois blocs au service du pilotage
Coordination & interfaces
Organisation des échanges, suivi des dépendances et clarification des attendus.
Décisions & reporting
Plans d’actions, arbitrages préparés et synthèses adaptées aux décideurs.
Méthode AMD
Une démarche proportionnée au projet
Identifier les objectifs, les acteurs et les décisions critiques.
Installer les routines et outils réellement nécessaires.
Suivre les écarts, préparer les arbitrages et sécuriser les engagements.
Votre projet
Besoin de renforcer le pilotage côté maîtrise d’ouvrage ?
Présentez la phase du projet et le principal point de blocage.